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精益化管理提升系列报道[74]丨花园煤矿精益管理“组合拳”接续发力不松劲

2025-02-28 责任编辑:管理员

市场竞争日益激烈,煤炭行业面临的挑战日渐增多,花园煤矿以卓越的智慧和坚定的决心,锚定年度目标任务,坚持“精益管理不松劲、精打细算连发力”的经营理念,通过一系列精细化举措,助力企业健康发展。

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节支降耗续新篇。该矿积极践行精益化理念中的持续改善观点,在成本管控、修旧利废上做大文章。各基层区队充分发挥员工的聪明才智,成立创新小组,针对工作特点制定创新改革课题,并将课题项目合理分配到各班组,激发员工的创新积极性。

在机选工区,电工班对老化设备采用�?榛鸾�,将可继续使用的部件分类存放,作为维修备用件;综采工区重点做好井下物料回收工作,确保点滴资源不浪费,大到刮板输送机配件、液压支架零部件,小到一颗螺丝、电缆线挂钩,都分类回收、登记造册。对以往被遗留在巷道的旧锚杆,现经回收后统一整理,重复用于临时支护或小型巷道加固,实现了资源的循环再利用。掘进工区对于设备更新换旧进行严格管理,分类摆放,统一处置,确保旧设备得到妥善处置。这些举措不仅大大降低了材料消耗成本,还缩短了采购周期,缓解了库存积压,避免了不必要的浪费。

高效创新促发展。该矿遵循“一切费用皆可控”的原则,通过科学编排生产区域衔接次序和施工方案,实现了成本全要素管控、全环节优化,不断降低作业成本。在5302切眼联络巷及5302胶带顺槽,创新使用“皮带拐弯装置”,解决了皮带拐弯难题,每月可节约电费2.8万余元。这一创新不仅减少了设备投入和维护工作量,还培养了一批爱钻研、善发明的技术创新达人。

年初,花园煤矿制定下发了《关于两厂(选煤厂、机修厂)创效降耗管理考核的意见》,成立了以机电矿长为组长的领导小组,建立健全了各项创效降耗管理制度,每月检查制度的执行落实情况,并严格按照制度奖惩考核。”截至目前,该矿机选工区通过加强介质质量、回收、使用管理,采取集中生产,减少开机频次,严格落实用电制度管理等方式,降低了吨煤电耗,提升了工作效率。

精准管控增效益。面对煤炭市场不断下行的严峻形势,该矿洗选车间牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念,以“严抓煤质增效益”为突破口,不断深挖煤质“红利”,提升经济效益。

据井下采掘作业的变化,及时修订完善《煤质管理办法》,细化各层级煤质管理职责、考核指标和兑现标准。煤质管理小组不定期对各环节煤质进行抽检,并将考核结果与绩效挂钩。抓取样品、取放、煤样称量……2月12日,在花园煤矿煤质化验室,煤质化验员刘冉每一步都井然有序、精准检测。对于刘冉来说,重复的动作每天都在持续。她说,“煤质化验是一项精细、严谨的工作,考核不是目的,目的是要通过不断的反馈,引导生产过程的持续提升。”

花园煤矿通过一系列精益管理“组合拳”,不仅在节支降耗、高效创新和精准管控方面取得了显著成效,更为企业的高质量发展奠定了坚实基础。未来,花园煤矿将继续秉持精益管理理念,持续发力,以创新为驱动,以效益为导向,不断探索可持续发展的新路径,不断细化优化现有的管理方式、作业流程,为集团公司精益化发展贡献更多智慧和力量。

/图丨仇文(花园煤矿)

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