市场竞争日益激烈，煤炭行业面临的挑战日渐增多，花园煤矿以卓越的智慧和坚定的决心，锚定年度目标任务，坚持“精益管理不松劲、精打细算连发力”的经营理念，通过一系列精细化举措，助力企业健康发展。
节支降耗续新篇。该矿积极践行精益化理念中的持续改善观点，在成本管控、修旧利废上做大文章。各基层区队充分发挥员工的聪明才智，成立创新小组，针对工作特点制定创新改革课题，并将课题项目合理分配到各班组，激发员工的创新积极性。
在机选工区，电工班对老化设备采用�？榛鸾�，将可继续使用的部件分类存放，作为维修备用件；综采工区重点做好井下物料回收工作，确保点滴资源不浪费，大到刮板输送机配件、液压支架零部件，小到一颗螺丝、电缆线挂钩，都分类回收、登记造册。对以往被遗留在巷道的旧锚杆，现经回收后统一整理，重复用于临时支护或小型巷道加固，实现了资源的循环再利用。掘进工区对于设备更新换旧进行严格管理，分类摆放，统一处置，确保旧设备得到妥善处置。这些举措不仅大大降低了材料消耗成本，还缩短了采购周期，缓解了库存积压，避免了不必要的浪费。
高效创新促发展。该矿遵循“一切费用皆可控”的原则，通过科学编排生产区域衔接次序和施工方案，实现了成本全要素管控、全环节优化，不断降低作业成本。在5302切眼联络巷及5302胶带顺槽，创新使用“皮带拐弯装置”，解决了皮带拐弯难题，每月可节约电费2.8万余元。这一创新不仅减少了设备投入和维护工作量，还培养了一批爱钻研、善发明的技术创新达人。
年初，花园煤矿制定下发了《关于两厂（选煤厂、机修厂）创效降耗管理考核的意见》，成立了以机电矿长为组长的领导小组，建立健全了各项创效降耗管理制度，每月检查制度的执行落实情况，并严格按照制度奖惩考核。”截至目前，该矿机选工区通过加强介质质量、回收、使用管理，采取集中生产，减少开机频次，严格落实用电制度管理等方式，降低了吨煤电耗，提升了工作效率。
精准管控增效益。面对煤炭市场不断下行的严峻形势，该矿洗选车间牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念，以“严抓煤质增效益”为突破口，不断深挖煤质“红利”，提升经济效益。
据井下采掘作业的变化，及时修订完善《煤质管理办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标和兑现标准。煤质管理小组不定期对各环节煤质进行抽检，并将考核结果与绩效挂钩。抓取样品、取放、煤样称量……2月12日，在花园煤矿煤质化验室，煤质化验员刘冉每一步都井然有序、精准检测。对于刘冉来说，重复的动作每天都在持续。她说，“煤质化验是一项精细、严谨的工作，考核不是目的，目的是要通过不断的反馈，引导生产过程的持续提升。”
花园煤矿通过一系列精益管理“组合拳”，不仅在节支降耗、高效创新和精准管控方面取得了显著成效，更为企业的高质量发展奠定了坚实基础。未来，花园煤矿将继续秉持精益管理理念，持续发力，以创新为驱动，以效益为导向，不断探索可持续发展的新路径，不断细化优化现有的管理方式、作业流程，为集团公司精益化发展贡献更多智慧和力量。
文/图丨仇文（花园煤矿）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
数字工会