2月20日，为进一步加强物贸财务管理，集团财务部组织召开物贸板块财务人员工作会议。此次会议聚焦于提升财务人员对物贸板块财务体系建设的认识，力求推动与事业部业务模式相适配的财务管理模式稳健运行。
会上，集团财务部负责人宣贯关于物贸板块财务体系建设的实施意见，主要从财务管理体系设置、管控职责划分、财务管控流程三个维度，进行了深入且细致的阐述。构建物贸板块财务体系采用以全面预算为引领，集团公司统筹管控、财务共享流程管控、事业部业务管控的三级业财管控模式，对物贸板块和贸易资金实施提级管理，全面把控整体财务方向与资金流向，确保财务工作有效执行。
集团财务部、财务管理公司、各事业部财务科相关负责人围绕本次会议，提出具有建设性的思路与建议。财务人员需对资金和货物具备正确认知以及敏锐的处理能力，为更好地把控业务风险，财务人员应下沉到业务前端、加强制度学习，实现对每笔业务的全面把控，以保障集团资金的高效运作和合理调配。集团公司财务总监郭锦华着重强调了财务团队建设的重要性，在大宗商品贸易领域，财务人员扮演着护航者与保障者的双重角色，有力推动了业务流程的高效运转，确保每一个业务环节都能得到妥善的财务支持。他指出，随着事业部的成立，集团开启了全新的管控体系，各事业部需迅速制定制度、合理设置岗位、明确流程与责任，确保新体系平稳过渡。财务人员要密切关注经济形势变化，深入开展风险防范与分析工作，继续秉持 “在岗一日，尽责一天” 的工作理念，以专业能力和强烈的执行力，为集团在复杂市场环境下的稳健发展保驾护航。
文丨孙菲菲 图丨丁晓晓
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